Leading and Coaching

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Permalink Reply by Hans-Peter Korn on June 15, 2012 at 15:33

Inwieweit "Leading" und "Coaching" zusammenpasst oder inwieweit - auf die Spitze getrieben - die Rollen "Leader" und "Coach" kombinierbar sind, ist ja eine "Dauerbrennerdiskussion".

Aktuell ist im neuesten Coaching-Newsletter von Christopher Rauen, 2012-06, siehe http://www.coaching-newsletter.de/archiv/2012/2012_06.htm ein bemerkenswerter Artikel zum Begriff "Coaching" erschienen:

"Coaching: "Das Thema ist bei uns verbrannt!"
"Warum Coaching oft auf mangelnde Akzeptanz in der Industrie stößt."

Dort steht unter anderem:

Dürfen Führungskräfte coachen? Natürlich, das müssen sie sogar, sagt der Managementtrainer. Natürlich nicht, sagte der Coach. Das dürfe und könne nur der langjährig ausgebildete Coach mit "quasitherapeutischem Hintergrund". Ob der Herr Trainer denn ausgebildeter Coach sei? "Ja". So so. Nun solle er mal gut zuhören: Der Coach schlug das "Coaching-Magazin" 4/2011 auf, Seite 43, und zitierte genüsslich: "Man tut den Führungskräften nichts Gutes, wenn man sie mit der Rolle des Coaches überfordert. Vielleicht fühlen sich nicht wenige dadurch geschmeichelt, da die mit der Rolle assoziierte Kompetenz zu Projektionen einlädt. Aber man sollte den Rettungswagenchauffeur auch nicht Arzt spielen lassen.

Zusätzlich wünschte ich mir eine etwas differenziertere Sicht betr. "Command & Control", so wie sie nachzulesen ist in:

Power to the Edge: Command and Control in the Information Age / David. S. Alberts, Richard E. Hayes. p. cm.

www.dodccrp.org/files/Alberts_Power.pdf

 

8-)  Hans-Peter

 

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